COVID alatt 0 bevétel, ma 3 milliárd – Tatár György a Cégépítők podcastban őszintén vezetésről és újratervezésről
Tatár György, a HotelPremio Group alapítója és ügyvezetője a Cégépítők podcastben őszintén mesélt több mint húsz év tapasztalatáról a cégépítésben, válságkezelésről és a vendégélmény stratégiai fontosságáról és a vezetői döntések emberi oldaláról is.
Vezetőnk szerint a rendezvényszervezés nem pusztán üzlet, hanem életforma. Egy olyan pálya, amit csak szenvedéllyel lehet csinálni – különben felemészt.
„Ha valaki nem szereti ezt a világot, nem fogja sokáig bírni. Itt nincs félgőz. Nekem ez szerelem – a mai napig.”
A beszélgetésből kiderül, hogyan épül fel egy stabil, önjáró csapat, miért hisz abban, hogy a jó vezető nem mindenhez ért, de tudja, kire bízza a feladatokat, és hogyan lehet válsághelyzetekben is új irányt találni.
Ügyvezetőnk mesél arról is, milyen SEO stratégiákkal hozta előre a cegeshelyszinek.hu oldalt, és miért tartja kulcsfontosságúnak, hogy a vezető ne tűnjön el a márka mögül, hanem személyesen is jelen legyen – hitelesen, arccal, névvel.
Hallgasd meg az epizódot itt:
„Ha csak a számokat nézed, elveszted az embert. De ha az embert nézed, a számok is rendbe jönnek.”
Ez a gondolat talán a legjobban összefoglalja, hogyan működik ma a HotelPremio Group.
A transzparencia, az őszinteség, a gyors reakció a piac változásaira és az állandó önreflexió nem marketingfogások – ezek a mindennapjaink.
A beszélgetésben ügyvezetőnk arról is beszél, hogy a vezetés nem a tökéletességről szól, hanem arról, hogy merjünk hibázni, tanulni és újratervezni. Mert minden válságban ott rejlik a lehetőség.
És arról is őszintén mesél, mire a legbüszkébb: hogy vannak ügyfelek, akik több mint egy évtizede velünk dolgoznak, és olyan munkatársaink, akik 8–9 éve a csapat tagjai.
Mert a bizalom nem kampányokból épül, hanem évek közös munkájából.
A legfontosabb célunk azonban mindig a vendégélmény megadása. Nem csak a szállást, a szolgáltatást vagy az árakat nézzük: minden döntésünket az vezérli, hogy a vendég – akár ügyfél, akár partner – a lehető legjobb élményt kapja. Ez nem csak operatív feladat, hanem stratégia, amely a vállalat minden területén érvényesül.
„A rendezvényszervezésben csak az marad talpon, aki képes újra és újra feltalálni magát.”
Ha érdekel, hogyan lehet hosszú távon, tudatosan és emberközpontúan vállalkozást építeni egy olyan iparágban, ahol a körülmények állandóan változnak, akkor ez az epizód neked szól.